做一个单独的网站,流量不贵,持续砸钱再引流方法

近期2年， 独立站 的模式在跨境电商圈又一次“火”起來。

缘故之一是第三方平台的经营成本提升，头部效应日益显著，而且经常会出现处罚或封禁等问题，使一部分中小型卖家逐渐向独立站点迁移。

此外一方面，独立站基本建设专用工具逐渐时兴，除开Shopify、Bigcommerce等国外服务中心巨资进入我国市场外，中国独立站服务中心也逐渐盛行，促使独立站的门坎大幅度降低。

在这儿必须差别的是，你是用作知名品牌的策略做独立站，或是仅仅换一个地区再次沿用第三方平台的进货游戏玩法。

事实上，独立站的产业链2022年与前几年对比早已发生了一些转变。独立站过去的杂货店方式上拥有非常大的改善，很多卖家逐渐运营更专业的设备和更竖直的商品。此外，在品牌宣传层面，2022年独立站的设计风格更偏重于走特色化之途。

以往，独立站大量地处在对流量的极其要求当中，其发展趋势优劣在较大水平上在于能不能选购大量流量。如今不一样了，在流量获得程度比较低的条件下，如何提高流量的保存率和转换率，变成卖家更为关注的问题。

倘若根据搜索引擎优化、社会化营销等方式 将消费者引到独立站，而不搞好店面提升，沒有好的相符合的产品和服务，就没法沉积流量，产生重复购买。最后变为，持续砸钱引流方法，造成订单信息，再砸钱再引流方法。

独立站应当大量地饰演一个存储流量的水池的人物角色。说到底，做一个单独的网站，流量不贵，并且单独的网站要得到第一个顾客比第三方平台要难，由于顾客难以寻找。可是由于不易寻找，因此顾客来啦之后，卖家为他给予了好的产品和服务，顾客下一次再去的概率就非常大了。

做独立站，可以把它作为一个长跑比赛全过程，要有更快的忍耐力和方案。尽管独立站是卖家知名品牌的关键合理布局，可是独立站并无法决策公司的商业服务取得成功，最后大比拼的是供应链管理、商品、营销推广及其细致经营等众多层面的工作能力。